赢得值法（Earned Value Method，简称EV）是项目管理中评估项目进度和成本绩效的一种方法。在此方法中，“投入超前或延后”这一表述通常指的是项目的实际进度与计划进度之间的关系。

1. 投入超前（Ahead of Schedule）：
- 指的是项目的实际完成情况比计划进度提前。
- 在赢得值法中，如果实际完成工作的百分比高于计划完成工作的百分比，则可以认为投入是超前的。
- 例如，如果一个项目计划在某个时间点完成30%，但实际上完成了40%，那么就可以说项目投入是超前的。

2. 投入延后（Behind Schedule）：
- 与投入超前相反，指的是项目的实际进度落后于计划进度。
- 如果实际完成工作的百分比低于计划完成工作的百分比，那么投入被认为是延后的。
- 比如在预定时间点，项目应该完成40%，但实际上只完成了30%，此时项目投入就被认为延后了。

理解这两个概念有助于项目经理评估项目的健康状况，及时调整计划，确保项目能按时按质完成。

希望以上解释能帮您理解赢得值法中关于投入超前或延后的表述。如果有任何疑问，欢迎继续提问。我会耐心为您解答。