项目管理十大知识领域
项目整合管理
识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。
项目范围管理
确保项目做且只做所需的全部工作，以及完成项目的各个过程。
项目进度管理
为管理项目按时完成所需的各个过程。
项目成本管理
为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。
项目质量管理
把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
项目资源管理
识别、获取和管理所需资源来成功完成项目各个过程。
项目沟通管理
为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
项目风险管理
规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。
项目采购管理
项目团队自制还是外采或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
项目相关方管理
识别与项目相关的人员、团队或组织，分析相关方以及对其管理，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。