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项目管理师教程3 项目管理师教程3
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aocensun1回答 · 7534人浏览7534人浏览 · 0 收藏
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帮考网答疑老师 资深老师 04-08 TA获得超过3939个赞 2023-04-08 23:55
本教程将介绍项目管理师考试的一些重要知识点,包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理等方面。

一、项目整体管理

1. 项目管理的定义和特点
2. 项目管理知识体系和项目管理过程组
3. 项目管理计划和项目管理执行
4. 项目管理控制和项目管理收尾
5. 项目管理的价值和作用

二、项目范围管理

1. 项目范围管理的定义和特点
2. 项目范围管理的过程组和知识领域
3. 项目范围计划和项目范围定义
4. 项目范围验证和项目范围控制
5. 项目范围管理的工具和技术

三、项目时间管理

1. 项目时间管理的定义和特点
2. 项目时间管理的过程组和知识领域
3. 项目时间计划和项目时间定义
4. 项目时间控制和项目时间收尾
5. 项目时间管理的工具和技术

四、项目成本管理

1. 项目成本管理的定义和特点
2. 项目成本管理的过程组和知识领域
3. 项目成本计划和项目成本估算
4. 项目成本控制和项目成本收尾
5. 项目成本管理的工具和技术

五、项目质量管理

1. 项目质量管理的定义和特点
2. 项目质量管理的过程组和知识领域
3. 项目质量计划和项目质量保证
4. 项目质量控制和项目质量收尾
5. 项目质量管理的工具和技术

六、项目人力资源管理

1. 项目人力资源管理的定义和特点
2. 项目人力资源管理的过程组和知识领域
3. 项目人力资源计划和项目人力资源管理
4. 项目人力资源控制和项目人力资源收尾
5. 项目人力资源管理的工具和技术

七、项目沟通管理

1. 项目沟通管理的定义和特点
2. 项目沟通管理的过程组和知识领域
3. 项目沟通计划和项目沟通管理
4. 项目沟通控制和项目沟通收尾
5. 项目沟通管理的工具和技术

八、项目风险管理

1. 项目风险管理的定义和特点
2. 项目风险管理的过程组和知识领域
3. 项目风险计划和项目风险管理
4. 项目风险控制和项目风险收尾
5. 项目风险管理的工具和技术

九、项目采购管理

1. 项目采购管理的定义和特点
2. 项目采购管理的过程组和知识领域
3. 项目采购计划和项目采购管理
4. 项目采购控制和项目采购收尾
5. 项目采购管理的工具和技术

十、项目干系人管理

1. 项目干系人管理的定义和特点
2. 项目干系人管理的过程组和知识领域
3. 项目干系人计划和项目干系人管理
4. 项目干系人控制和项目干系人收尾
5. 项目干系人管理的工具和技术

以上是项目管理师考试的一些重要知识点,希望对大家有所帮助。

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