记住密码
已有账号?请绑定
找回密码
重置密码成功

请谨慎保管和记忆你的密码,以免遗忘或丢失

恭喜您注册成功

请谨慎保管和记忆你的密码,以免遗忘或丢失

免费注册
注册即代表同意《用户协议》《隐私政策》
当前位置: 首页 项目管理师 问答 正文
项目管理是做什么的
项目管理是做什么的
huliiou88 8回答·2567人浏览
最佳答案
用户头像
zhaochinabao 2019-06-02 14:32
1925
要想了解项目管理,首先需了解什么是项目?
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。影响项目的因素包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目有实践性。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目管理的范围包括,五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾;九大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理;42个子过程;75个输入输出文件,129个项目工具和技术,400个术语。
总之,项目管理就是运用项目管理的系统方法、工具、模板和技术,对项目实施管理、干涉、监控,以达到项目目标的管理方法。
其他回答(7)
用户头像
l760307 2019-09-08 06:32
1284
项目管理学习的是项目的管理方法,包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP认证的项目管理知识体系就学习这些垂直内容。
五大过程组有:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾,是由49个子过程组成的;
项目管理十大知识领域包括:项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。
在五大过程组和十大知识领域中,有项目管理的各种工具和图表以及管理方法,都可以学习到。
学习项目管理可以从事各种工程项目和商业活动的项目经理、项目管理办公室(PMO)、临时性活动管理者、职能管理(财务、人力、采购、公关、质检、市场、企划等)、职业经理人、项目管理咨询等。
用户头像
fanglin2211 2019-06-07 15:30
856

项目管理就是对项目的管理,先来介绍一下项目的定义:

项目就是一种组织进行的活动,这种活动具有一定的开始和结束时间,不能单靠一个人来完成。项目会有有实体或软件系统,以及其他结果的产生。

项目的例子有:上到古代修建长城,近到港珠澳大桥的建设,小到一个手机APP的开发、一次搬家等,都可以称之为项目。

项目管理最早来源于建筑工程的项目管理,之后发展成为一个具有全面知识体系的专业学科。包括项目可行性分析,项目经济管理、项目管理十大知识领域,有:项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。

项目管理三角形是项目管理的框架,项目管理者需要平衡好每个角度,使项目获得最大的成功。

用户头像
狼皇兽帝 2019-06-07 07:35
642
项目管理师所做的工作就是项目管理。具体来讲,他的工作职责也就包含了对项目管理这个概念本身的解释。不过到了具体的项目上,当然存在一定的差异。
项目:项目是一次性、多任务的工作,具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定绩效水平。简单的说,一个项目就是一个计划要解决的问题。
项目管理:对那些要达到项目目标必须执行的活动进行计划、协调和控制。
项目管理的内容主要有:项目范围管理、项目进度管理、项目组织管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目信息文档管理、项目交接管理管理等。
项目管理师是一种资质,就是取得能够担任项目经理的资格的人,可以笼统地称作项目管理师。
这种资质可以分为4级,越往上,级别越高。项目主任相当于总经理。
1、Certificated Program Director--- CPD 项目主任
2、Certificated Project Manager---CPM 项目经理
3、Registered Project Management Professional---PMP 注册项目管理工程师
4、Project Management Fachmann--- PMF 项目管理技术员
用户头像
dujing05 2019-06-07 04:55
513

项目管理员没有明确的定义。

项目管理员按照正常情况理解,是要比项目经理低一到两个等级的,中间隔有项目主管,项目管理员不会对项目负主要责任。

项目主管主要从事项目事务的执行工作,有矩阵型项目组织,弱矩阵项目的特点。

汽车公司质量技术部,为职能部门,部门内的项目主要受部门的管理。项目管理员的工作事务包括:

1.负责需求调研、系统部署实施等过程的管理;

2.负责项目开发跟进工作;

3.编制项目开发计划;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

4.参与项目评审评估会议、协调各方,推进项目的进展;

5.有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;

6.解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

7.负责项目资料的收集、整理、建档、保存。

而在PMP的项目管理十大知识领域中,项目管理员需要做:范围管理、时间管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。

用户头像
哦哈哈哈就 2019-05-30 19:52
428
名字已经告诉你了,还要问吗?管理项目了和项目有关的一些琐事了,你总你能来管我吧!
查看更多

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:service@bkw.cn 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

|
测一测是否符合报考条件
免费测试,不要错过机会
提交
互动交流

微信扫码关注公众号

获取更多考试热门资料

温馨提示

信息提交成功,稍后帮考专业顾问免费为您解答,请保持电话畅通!

我知道了~!
温馨提示

信息提交成功,稍后帮考专业顾问给您发送资料,请保持电话畅通!

我知道了~!

提示

信息提交成功,稍后班主任联系您发送资料,请保持电话畅通!