注册会计师选择拟测试的控制的考虑因素是什么？：注册会计师应当选择适当类型的审计程序以获取有关控制运行有效性的保证。【提示】注册会计师无须测试那些即使有缺陷也合理预期不会导致财务报表重大错报的控制，（2）注册会计师在考虑是否有必要测试业务流程、应用系统或交易层面的控制之前。注册会计师可能不必就所有流程、交易或应用层面的控制的运行有效性获取审计证据。（3）注册会计师应当选择测试那些对形成内部控制审计意见有重大影响的控制。

商誉减值测试的基本要求是什么？：商誉减值测试的基本要求是什么？所以商誉应当结合与其相关的资产组或者资产组组合进行减值测试。相关的资产组或者资产组组合应当是能够从企业合并的协同效应中受益的资产组或者资产组组合，为了进行商誉减值测试，因企业合并形成的商誉的账面价值，应当自购买日起按照合理的方法分摊至相关的资产组；应当将商誉分摊至相关的资产组组合。2.商誉的减值测试思路，商誉的价值也应分摊到各个资产组或资产组组合的账面价值中。

控制测试和细节测试二者的区别？：控制测试和细节测试二者的区别？控制测试是为了看控制（规章制度）是否得到有效执行的，而细节测试是对交易、账户余额和披露进行测试的，看看报表是不是存在错报。

可比企业的选择是什么？：可比企业的选择，通常的做法是选择一组同业的上市企业，计算出它们的平均市价比率，作为估计目标企业价值的乘数。选择可比企业时，经常找不到完全符合条件的可比企业；解决问题的办法之一就是采用修正的市价比率。【例题·计算分析题】乙企业是一个制造业企业，假设制造业上市企业中，增长率、股利支付率和风险与乙企业类似的有3家，用市盈率法评估，乙企业的股价被市场高估了还是低估了？实际股票价格是15元。

实质性程序的时间选择与控制测试的时间选择的差异是什么？：实质性程序的时间选择与控制测试的时间选择的差异是什么？控制测试是指用于评价内部控制在防止或发现并纠正认定层次重大错报方面的运行有效性的审计程序。实质性程序是指用于发现重大错报风险的审计程序，包括对各类交易、账户余额和披露的细节测试以及实质性分析程序。期中实施控制测试并获取期中关于控制运行有效性审计证据的做法更具有一种“由于实质性程序的目的在于更直接地发现重大错报；

对自动化控制的测试范围的特别考虑和测试两个层次控制时注意的问题分别是什么？：对自动化控制的测试范围的特别考虑和测试两个层次控制时注意的问题分别是什么？控制测试范围是指某项控制活动的测试次数，一、对自动化控制的测试范围的特别考虑，注册会计师通常不需要增加自动化控制的测试范围，注册会计师通常无须扩大控制测试的范围：但需要考虑执行下列测试以确定该控制持续有效运行；1.测试与该应用控制有关的一般控制的运行有效性，是否存在适当的系统变动控制。二、测试两个层次控制时注意的问题。

确定控制测试的性质时的要求和实施控制测试时对双重目的的实现分别指什么？：确定控制测试的性质时的要求和实施控制测试时对双重目的的实现分别指什么？控制测试是指用于评价内部控制在防止或发现并纠正认定层次重大错报的运行有效性的审计程序。控制测试指的是测试控制运行的有效性。控制运行有效性强调的是控制能够在各个不同的时点按照既定设计得以一贯执行。（一）确定控制测试的性质时的要求；3.如何对一项自动化的应用控制实施控制测试；（二）实施控制测试时对双重目的的实现。

控制测试的含义和要求有哪些？：控制测试的含义和要求有哪些？控制测试是指用于评价内部控制在防止或发现并纠正认定层次重大错报的运行有效性的审计程序。2.测试控制运行的有效性；【例题·多选题】在测试内部控制的运行有效性时“B.控制在所审计期间不同时点是如何运行的，控制测试进行的目的是测试控制运行的有效性。选项A属于了解内部控制的目的A.控制测试旨在评价内部控制在防止或发现并纠正认定层次重大错报方面的运行有效性

控制风险和控制测试的区别是什么？：控制风险和控制测试的区别是什么？控制风险是指某类交易、账户余额或披露的某一认定发生错报，该错报单独或连同其他错报是重大的，但没有被内部控制及时防止或发现并纠正的可能性，是一种风险。控制测试指的是测试控制运行的有效性，是一种审计程序。正常来讲是先识别风险再应对，也就是实施审计程序去应对风险。

控制测试的基本原理有哪些？：控制测试是指用于评价内部控制在防止或发现并纠正认定层次重大错报方面的运行有效性的审计程序。控制运行有效性强调的是控制能够在各个不同时点按照既定设计得以一贯执行，在了解内部控制确定控制是否得到执行时，以确定控制是否在整个被审计期间持续运行有效，取决于注册会计师需要通过控制测试获取的保证程度。（1）如果拟信赖的内部控制是由计算机执行的自动化控制，注册会计师除了测试自动化应用控制的运行有效性。

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；