当月取得无形资产怎么摊销？：当月取得无形资产怎么摊销？企业应该在购入无形资产当月进行摊销。无形资产摊销一般采用直线法，摊销时直接计入累计摊销的贷方。其摊销金额计入其他业务成本；其摊销金额应当计入相关资产成本。使用寿命不确定的无形资产不应摊销，对于使用寿命有限的无形资产应当自可供使用（即其达到预定用途）当月起开始摊销，将无形资产分为期限型无形资产和无期限型无形资产两大类。期限型无形资产，无期限型的无形资产。

当月购入的无形资产怎么摊销？：当月购入的无形资产怎么摊销？企业应该在购入无形资产当月进行摊销。无形资产摊销一般采用直线法，摊销时直接计入累计摊销的贷方。其摊销金额计入其他业务成本；其摊销金额应当计入相关资产成本。使用寿命不确定的无形资产不应摊销，对于使用寿命有限的无形资产应当自可供使用（即其达到预定用途）当月起开始摊销，将无形资产分为期限型无形资产和无期限型无形资产两大类。期限型无形资产，无期限型的无形资产。

错账调整无形资产怎么摊销？：错账调整无形资产怎么摊销？累计摊销。累计摊销本属于无形资产备抵科目，对无形资产的摊销采用直线法、产量法和加速摊销法：是将无形资产的应摊销金额均衡地分配于每一会计期间的一种方法：无形资产年摊销额=无形资产取得总额使用年限，产量法是指按无形资产在整个使用期间所提供的产量为基础来计算应摊销额的一种方法。它是以每单位产量耗费的无形资产价值相等为前提的

提出和实施风险管理解决方案的具体内容是什么？：提出和实施风险管理解决方案的具体内容是什么？内部解决方案是风险管理体系的运转；（二）关键风险指标管理，关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。关键风险指标管理可以管理单项风险的多个关键成因，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险，1.关键风险指标管理的步骤。该数值即为关键风险指标，即当关键成因数值达到关键风险指标时。（5）制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。

在战略决策与实施过程中的权力运用是怎样的？：如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时。和解模式通常表现为默认和让步，坚定行为与合作行为的组合，不坚定行为与不合作行为的组合。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。【解析】本题主要考查的是战略管理中的权利与利益相关者。如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程的行为模式。

和解优先受偿债权人有表决权吗？：和解优先受偿债权人有表决权吗？优先受偿债权人在和解上没有表决权，有财产担保的债权人不受和解协议的约束，该债权人自人民法院裁定和解之日（即受理和解申请之日）起就可以行使担保物权，但重整计划对全体债权人均有约束力。

应该如何去区分销售自己使用过的旧货和销售自己使用过的货物？：应该如何去区分销售自己使用过的旧货和销售自己使用过的货物？旧货是进入商业流通环节的有使用价值的货物，是由经营旧货的商业企业销售的；自己使用过的物品是指自己使用过，仍有使用价值的货物。旧货是自己没有使用过，是买来卖的，其经营者是商业企业；自己使用过的物品则是自己已经使用过，但还没有报废的货物，其销售者则不一定是商业企业。简单理解：旧货经营者是买旧卖旧，自己使用过的物品是买新用旧再卖。

债务人怎样行使撤销权？：在借债关系中对债权人负有偿还义务的人。（1）债权人有权请求受益人返还利益，（2）债权人行使撤销权所支付的律师代理费、差旅费等必要费用，（3）债权人行使范围以债权人的债权为限。自债权人知道或者应当知道撤销事由之日起1年内行使，自债务人的行为发生之日起5年内（除斥期间）没有行使撤销权的，5. 行使债权人撤销权的法律效果：（2）债权人撤销权行使的目的是恢复债务人的责任财产。

有哪些案例可以体现函证实施存在的问题？：2.某注册会计师在对绿大地2010年末和2011年6月30日的往来科目余额进行函证时，审计事务所对天能科技实际控制的几家壳公司进行函证，审计程序最大问题是函证程序缺失或没有有效控制函证；C.执行其他审计程序可以确认的应收款项；选项CD做法会因影响注册会计师获取审计证据的可靠性，注册会计师可选择资产负债表日前适当日期为截止日实施函证。

如何理解注册会计师实际执行的重要性？：实际执行的重要性指注册会计师确定的低于财务报表整体重要性的一个或多个金额，C.特定类别交易、账户余额或披露的重要性水平应低于财务报表整体的重要性，【2012注册会计师考试真题】关于财务报表整体的重要性与实际执行的重要性之间的关系。A.实际执行的重要性总是小于财务报表整体的重要性：C.实际执行的重要性应当等于财务报表整体的重要性的50%；D.实际执行的重要性应当等于财务报表整体的重要性的75%。

确定哪些需要进一步审计程序时运用实际执行重要性怎么理解？：确定哪些需要进一步审计程序时运用实际执行重要性怎么理解？实际执行的重要性，我们通俗理解为是警戒线，比如说，水位超过警戒线，就要进行防洪准备。审计中也是一样，如果超过实际执行的重要性，说明可能存在风险，要实施进一步审计程序。

战略实施需要解决哪些主要问题？：4、战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。【例题14·多选题】企业在选择适宜的战略制定方法时，C.企业各部门战略方案的协调。【解析】本题考核公司战略的层次，选项C属于业务单位战略的核心要素：【例题17·多选题】战略管理包含的要素有（）。A.战略分析：【例题18·多选题】企业常用的战略分析工具包括（）【解析】本题考核战略选择