带你快速理解什么是价值链的支持活动？：带你快速理解什么是价值链的支持活动？是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。指采购企业所需投入品的职能，指可以改进企业产品和工序的一系列技术活动。指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。采购管理——支持活动，包括生产原材料的采购（会涉及内部后勤），其他资源投入的管理（不会涉及内部后勤）。B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品。

带你快速了解什么是战略群组分析？：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会；蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。【例题·多选题】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

带你快速掌握什么是竞争对手分析？：进行竞争对手分析的目的是通过了解竞争对手的信息，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。对竞争对手未来目标的分析与了解，对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开；（1）竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用；（2）竞争对手业务单位目标分析。所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图：（1）竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用；

带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？：带你快速了解什么是对付五种竞争力的战略？公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”最后。公司必须努力去改变这五种竞争力，公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟。以减少相互之间的讨价还价。

带你快速了解什么是总体战略概述？：带你快速了解什么是总体战略概述？总体战略是指整体意义上大到国家，总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。一、总体战略（公司层战略）：3.收缩战略：二、总体战略的主要类型发展战略、稳定战略和收缩战略三、发展战略发展战略强调充分利用外部环境的机会以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展一体化战略、密集型战略和多元化战略

带你快速了解什么是钻石模型的概述？：带你快速了解什么是钻石模型的概述？波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论及国家竞争优势理论，用于分析一个国家如何形成整体优势，1990年波特在《国家竞争优势》一书中，识别出了国家竞争优势的4个决定因素，国家竞争优势（钻石模型）分析：4.企业战略、企业结构和同业竞争。钻石模型4要素是：

30秒速记税务稽查是指什么？：税务稽查是指什么？税务稽查含义：税务稽查是税务机关依法对纳税人、扣缴义务人履行纳税义务、扣缴义务情况所进行的税务检查和处理工作的总称。税务稽查权是税收执法权的一个重要组成部分，也是整个国家行政监督体系中的一种特殊的监督权行使形式。税务稽查的基本任务是：依照国家税收法律、法规查处税收违法行为、保障税收收入、维护税收秩序、促进依法纳税、保证税法的实施。税务稽查必须以事实为根据。

带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？：带你快速了解什么是产业内现有企业的竞争？企业的竞争力分为三个层面：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

快速学习纳税义务人是什么意思？：纳税义务人是什么意思？纳税义务人或纳税人又称“是税法规定的直接负有纳税义务的单位和个人，纳税义务人的范围。居民纳税人和非居民纳税人。1、纳税人与负税人。2、纳税人与代扣代缴义务人、代收代缴义务人。与纳税人紧密联系的两个概念是代扣代缴义务人和代收代缴义务人。代扣代缴义务人：有义务从持有的纳税人收入中扣除其应纳税款并代为缴纳的企业、单位或个人。代收代缴义务人：

速记征税对象是指什么？：征税对象是指什么？征税对象的含义：征税对象是指税法规定对什么征税，是征纳税双方权利义务共同指向的客体或标的物。征税对象的地位或者重要作用：征税对象是区别一种税与另一种税的重要标志。是税法最基本的要素，体现着征税的最基本界限，决定着某一种税的基本征税范围，征税对象也决定了各个不同税种的名称。例如，消费税、土地增值税、个人所得税等，这些税种因征税对象的不同、性质不同，税名也就不同。

快速了解什么是财务报表分析的比较分析法？：财务报表分析的比较分析法，（1）与本企业历史的比较分析，（2）本企业与同类企业的比较分析，即与行业平均数或对标企业比较，（3）本企业实际与计划预算的比较分析，称为预算差异分析。2.比较分析法按比较内容分为：（1）会计要素的总量比较分析。总量比较主要采用时间序列分析，（2）结构百分比比较分析。把资产负债表、利润表、现金流量表转换成结构百分比报表。分析利润表各项目的比重。

一起快速了解公司战略的传统概念：波特：“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。