其他综合收益包括哪些？：其他综合收益包括哪些？其他综合收益，是指企业根据其他会计准则规定未在当期损益中确认的各项利得和损失。其他综合收益包括以后会计期间不能重分类进损益的其他综合收益和以后会计期间满足规定条件时，将重分类进损益的其他综合收益两类。

带你了解一下企业财务管理体制集权与分权选择的影响因素有哪些？：带你了解一下企业财务管理体制集权与分权选择的影响因素有哪些？影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素如下：润对应的财务管理体制选择模式会有区别，财务管理宜偏重集权模式。不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。比如那些实施纵向一体化战略的企业，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。如果企业所处的市场环境有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权利给中下层财务管理人员较多的随机处理权（分权）。

影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有哪些？：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素如下：所对应的财务管理体制选择模式会有区别，不同战略目标应匹配不同的财务管理体制，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。分别确定集权分权情况才能最有利于企业的长久发展，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权。以增强企业对市场环境变动的适应能力，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中。

以相关者利益最大化作为财务管理目标这一理论有哪些优点？：以相关者利益最大化作为财务管理目标这一理论有哪些优点？以相关者利益最大化作为财务管理目标，这一目标注重企业在发展过程中考虑并满足各利益相关者的利益关系。由于兼顾了企业、股东、政府、客户等的利益，企业在寻求其自身的发展和利益最大化过程中，由于需维护客户及其他利益相关者的利益，并在使企业利益、股东利益达到最大化的同时，也使其他利益相关者利益达到最大化。不同的利益相关者有各自的指标。

相关者利益最大化目标的具体内容包括哪些？：相关者利益最大化目标的具体内容包括哪些？在现代企业是多边契约关系的总和的前提下，需要考虑哪些利益关系会对企业发展产生影响。但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。企业的利益相关者不仅包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。相关者利益最大化目标的具体内容包括如下几个方面：并强调企业与股东之间的协调关系，3.强调对代理人即企业经营者的监督和控制。

财务管理五部分内容之间有怎样的联系？：财务管理的内容分为投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理五个部分。筹资数量制约着公司投资的规模，2.投资管理；投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间，3.营运资金管理。投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现，企业日常活动还需要对营运资金进行合理的管理与控制。努力提高营运资金的使用效率与效果。成本管理则贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程。

存货成本包括哪些内容？：产成品、在产品、半成品、委托加工物资等通过进一步加工而取得的存货的初始成本由采购成本、加工成本以及使存货达到目前场所和状态所发生的其他成本构成。原材料、商品、低值易耗品等通过购买而取得的存货的初始成本由采购成本构成，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。

财务管理中所有者与债权人之间存在哪些利益冲突？：所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，债权人的负债价值也必然会降低，债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件。使所有者不能通过以上两种方式削弱债权人的债权价值，当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时。【2017中级会计职称考试真题】公司将已筹集资金投资于高风险项目会给原债权人带来高风险和高收益。

财务管理中分析与考核环节包括哪些内容？：财务管理中分析与考核环节包括哪些内容？企业财务管理环节包括：计划与预算、决策与控制、分析与考核。分析与考核环节包括财务分析和财务考核。1.财务分析，财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。2.财务考核。财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，财务考核与奖惩紧密联系。财务考核的形式多种多样。也可采用多种财务指标进行综合评价考核

财务管理中决策与控制环节具体包含哪些内容？：决策与控制环节具体包含哪些内容？计划与预算、决策与控制、分析与考核。决策与控制环节包括：财务决策和财务控制。财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，财务决策是财务管理的核心。财务决策的方法主要有两类，2.财务控制，财务控制是指利用有关信息和特定手段。以便实现计划所规定的财务目标的过程：财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。财务控制措施一般包括预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等

财务管理中计划与预算环节包括哪些内容？：财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般程序。财务预测、财务计划和财务预算。财务预测是根据企业财务活动的历史资料，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程，财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益；财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类，财务计划是根据企业整体战略目标和规划，财务计划主要通过指标和表格。

财务管理中所有者与经营者之间有哪些利益冲突？：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突与协调至关重要。财务管理中所有者与经营者之间有哪些利益冲突？所有者期望经营者代表他们的利益工作，取决于经营者能够为所有者创造多少财富。经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。