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零部件自制与外购的决策包括有哪些内容?

帮考网校2020-10-09 14:28:32
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零部件自制与外购的决策包括以下内容:

1. 成本分析:对比自制和外购的成本,包括直接成本和间接成本。

2. 资源评估:评估企业内部的资源是否足够支持自制,如人力、设备、技术等。

3. 供应链分析:评估外购零部件的供应链是否可靠,包括供应商的质量、交货时间、价格等。

4. 技术能力:评估企业自身的技术能力是否能够支持自制,如设计、制造、测试等。

5. 生产规模:评估生产规模是否适合自制,如果生产规模较小,外购可能更为经济。

6. 市场需求:评估市场对该零部件的需求量和质量要求,以确定自制或外购的最佳方案。

7. 风险评估:评估自制和外购的风险,包括技术、质量、供应链等方面。

8. 管理能力:评估企业的管理能力是否能够支持自制,如生产计划、库存管理、质量控制等。

9. 环保要求:评估自制和外购的环保要求,如废水、废气、废物处理等。

10. 法律法规:评估自制和外购的法律法规要求,如知识产权、贸易限制等。
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