市场竞争策略是什么？：市场竞争策略是什么？市场竞争策略是企业为适应市场竞争环境的不断变化而制定实施的夺取或者保持市场领先地位或竞争优势的策略。企业可能采取的竞争策略，往往要受到企业所在行业竞争结构的影响。影响行业竞争结构的基本因素有：行业内部竞争力量、顾客的评议能力、供货厂商的评议能力、潜在竞争对手的威胁、替代产品的压力。市场营销战略是企业市场营销部门根据公司总体战略与业务单位战略规划。

导致市场失灵的原因是什么？：导致市场失灵的原因是什么？导致市场失灵的原因是垄断、外部性、公共物品和信息不对称等。市场失灵表现是公共物品的缺失；外部效应；不完全竞争；收入分配不公；经济波动与失衡。市场失灵是指由于市场机制不能充分地发挥作用而导致的资源配置缺乏效率或资源配置失当的情况。

金融市场是什么？：金融市场有广义和狭义之分。（1）广义的金融市场：是指由货币资金的借贷、金融工具的发行与交易以及外汇黄金买卖所形成的市场，泛指资金供求双方运用各种金融工具，通过各式各样的金融交易活动实现资金余缺的调剂和有价证券的买卖等。（2）狭义的金融市场：特指有价证券（主要是债券与股票）发行与流通的场所。通常所说的金融市场主要是指后者。目前，金融市场发达与否是一国经济、金融发达程度及制度选择取向的重要标志。

市场支配地位的含义是什么？：也可以是多个经营者共同具有市场支配地位。则该多个经营者可被认定具有市场支配地位。下列关于经营者市场支配地位的理解中，A.具有市场支配地位的经营者能够阻碍、影响其他经营者进入相关市场“C.具有市场支配地位的经营者未必是：D.市场支配地位可能由多个经营者共同具有：市场支配地位是指经营者在相关市场内具有能够控制商品价格、数量或者其他交易条件；或者能够阻碍、影响其他经营者进入相关市场能力的市场地位。

什么是交易所市场？：主要由两个交易所（上海证券交易所和深圳证券交易所）、四个板块（主板市场、中小企业板、创业板、科创板）构成；我国的主板市场在上海证券交易所的主板和深圳证券交易所的主板（含中小企业板），中小企业板块并非是在原有交易所市场之外的独立市场“中小企业板块的上市公司符合主板市场的发行上市条件和信息披露要求。

三因素分析法是指什么？：是将固定制造费用成本差异分为固定制造费用耗费差异、固定制造费用效率差异和固定制造费用闲置能量差异三部分。固定制造费用成本差异的计算与二因素分析法相同,一部分是实际工时未达到预算工时而形成的闲置能量差异，固定制造费用总差异=实际制造费用-实际产量的标准固定制造费用，耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数。

新兴市场的企业战略是指什么？：（二）本土企业的战略选择。那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占“其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制方面与本国市场相类似的市场，而企业优势资源可以转移到其他市场时。新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）“通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

我国的场外市场主要有哪些？：我国的场外市场主要有哪些？我国的场外交易市场主要由银行间交易市场、全国中小企业股份转让系统（俗称“新三板”）、区域性股权交易市场、券商柜台市场、私募基金市场、机构间私募产品报价与服务系统等几个部分构成。

证券市场线的表达方式是什么？：资本资产定价模型主要研究证券市场中资产的预期收益率与风险资产之间的关系，资本资产定价模型假设所有投资者都按马克维茨的资产选择理论进行投资，资本资产定价模型研究的重点在于探求风险资产收益与风险的数量关系，必要收益率=无风险收益率＋风险收益率；Rm市场组合必要报酬率；风险资产的必要报酬率越高：描述的是市场均衡条件下单项资产或资产组合的必要报酬率与风险之间的关系。

税法要素的含义是指什么？：税法要素的含义是指什么？税法要素是指各种单行税法具有的共同的基本要素的总称。税法要索既包括实体性的，税法要素是所有完善的单行税法都共同具备的，不构成税法要素。税法要素一般包括总则、纳税义务人、征税对象、税目、税率、纳税环节、纳税期限、纳税地点、减税免税、罚则、附则等项目。主要包括纳税人、课税客体、税基、税率等项，②课税客体是国家征税的目的物，比例税率不以税基变化为转移；

资本市场效率的意义是什么？：1、有效资本市场的含义。2、资本市场有效的基础条件，当资本市场发布新的信息时所有投资者都会以理性的方式调整自己对股价的估计，资本市场的有效性并不要求所有投资者都是理性的。资本市场的有效性并不要求所有的非理性预期都会相互抵消。3、有效资本市场对财务管理的意义。（1）管理者不能通过改变会计方法提升股票价值：4、市场有效性的理论研究，资本市场有效性理论研究的关键议题有两个。

战略管理过程的三个要素是什么？：战略管理过程的三个关键因素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。战略管理过程示意图：