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项目进度控制的目的是什么?:项目进度控制的目的是什么?进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。而不重视进度计划必要的调整,为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。控制工程的进度。(1)整个建设工程项目的进度目标如何确定。(2)有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素。(4)施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用。(5)影响施工进度目标实现的主要因素。
建设工程项目信息管理的目的是什么?:建设工程项目信息管理的目的是什么?信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。(2)项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。(3)项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。(4)建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。
一建市政:公路工程项目进度管理原理是什么?:一建市政:公路工程项目进度管理原理是什么?施工进度计划实施的保证从内容上可概括为组织保证、技术保证、合同保证、资源与经济保证。从施工项目的参与方来分主要有承包人、监理人和发包人(,业主);还有设计单位、分包人、供应商,在施工过程中。重点是落实承包人、监理人和发包人(业主)保证系统
建设项目总投资包括哪些费用?:生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分。建设投资由设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和价差预备费)和资金筹措费组成。设备购置费是指购置或自制的达到固定资产标准的设备、工器具及生产家具等所需的费用。安装工程费是指设备、工艺设施及其附属物的组合、装配、调试等费用:工程费用是指建设期内直接用于工程建造、设备购置及其安装的费用;
工程量偏差导致价款调整的相关规定有哪些?:工程量偏差导致价款调整的相关规定有哪些?应予计量的工程量与招标工程量清单出现偏差,增加部分的工程量的综合单价应予调低;减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。结算的工程价款=1.15倍的招标清单工程量×合同约定的综合单价+(实际完成工程量-1.15倍招标清单工程量)×调整后综合单价。
项目进度控制程序有哪些?:项目进度控制程序为:(二)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。2. 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。(1)进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,(2)以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。(3)进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。
建设工程项目管理规划是指什么?:建设工程项目管理规划是指什么?建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述:怎样进行项目管理;谁做项目管理的哪方面的工作;建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
管理职能分工在项目管理中如何应用?:业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理
项目结构分析在项目管理中是如何应用的?:项目结构分析在项目管理中是如何应用的?它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,项目结构的编码依据项目结构图,项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。项目结构分解并没有统一的模式,(5)结合项目管理的组织结构等,以上所列举的都是群体工程的项目结构分解。单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解,A.项目结构图和项目结构编码
五方项目管理的目标和任务分别是什么?:五方项目管理的目标和任务分别是什么?业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标,3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益;供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益;项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益:
建设工程项目管理的类型有哪些?:分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理。(1)业主方的项目管理(投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务),(2)设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)。
建设工程项目管理的内涵是指什么?:建设工程项目管理的内涵是指什么?建设工程项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段;建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。
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