一建经济： 价值工程概念是什么？：一建经济：价值工程概念是什么？价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。

一建工程经济：磨损的概念是什么？：一建工程经济：磨损的概念是什么？磨损可分为有形磨损和无形磨损。有形磨损是可以眼睛看到的变化，比如变形、损坏、腐蚀、老化等；无形磨损则是由设备价值贬值，是技术进步的结果。

一建经济：利润的概念是什么？：一建经济：利润的概念是什么？利润是企业在一定会计期间的经营活动所获得的各项收入抵减各项支出后的净额以及直接计入当期利润的利得和损失等。其中，直接计入当期利润的利得和损失，是指应当计入当期损益、会导致所有者权益发生增减变动的、与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或损失。

一建经济：基准收益率的概念是什么？：一建经济：基准收益率的概念是什么？基准收益率也称基准折现率，是企业或行业投资者以动态的观点所确定的、可接受的技术方案最低标准的收益水平。针对政府投资项目以及按政府要求进行财务评价的建设项目、企业各类技术方案、中国境外投资的技术方案等，基准收益率确定的依据和方法不同。

一建经济： 设备及安装工程概算的编制方法是什么？：一建经济：设备及安装工程概算的编制方法是什么？设备及安装工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法。预算单价法：利用预算定额，初步设计有详细的设备清单，精度高。扩大单价法：利用概算定额，设备清单不完备，仅有设备重量等，精度一般。概算指标法：设备安装费的费率等无法采用扩大单价法、预算单价法时每吨设备单位建筑面积安装费等。

一建经济： 建设工程项目总概算的编制方法是什么？：一建经济：建设工程项目总概算的编制方法是什么？建设项目总概算是设计文件的重要组成部分，是确定整个建设项目从筹建到建成竣工交付使用所预计花费的全部费用的总文件。它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期利息、预备费和经营性项目的铺底流动资金组成，按照主管部门规定的统一表格编制而成。

建设工程担保制度抵押的概念是什么？：建设工程担保制度抵押的概念是什么？抵押是指债务人或者第三人不转移对财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依照法律规定以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。债务人或者第三人提供担保的财产作为抵押物。债务人或者第三人称为抵押人，债权人称为抵押权人。债务人或者第三人有权处分的下列财产可以抵押：（7）法律、行政法规未禁止抵押的其他财产。

速记建设工程债的概念是什么？：是因合同、侵权行为、无因管理、不当得利以及法律的其他规定，权利人请求特定义务人为或者不为一定行为的权利。债权具有相对性。即债权人、债务人只能向特定的人主张权利、履行义务。主体的相对性；法律责任的相对性。是指债的主体之间的权利与义务。债权与物权不同，物权是绝对权（对抗一切不确定的人），而债权是相对权（表现在主体、内容、责任方面）。施工合同债——建设单位与施工单位之间。

设备经济寿命的简化计算方法是什么？：设备经济寿命的简化计算方法是什么？设备的经济寿命是指设备从投入使用开始，到继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时间。它是由设备维护费用的提高和使用价值的降低决定的。由于设备使用时间越长，从而导致设备的维护修理费用增加越多，这种逐年递增的费用△Ci称为设备的低劣化。用低劣化数值表示设备损耗的方法称为低劣化数值法。则可以简化经济寿命的计算，设备目前的实际价值（账面价值）：

设备经济寿命的确定方法有哪些？：2.设备经济寿命的确定方法。确定设备经济寿命的方法可以分为静态模式和动态模式两种。设备经济寿命的确定方法，设备经济寿命的确定是利用设备年度费用曲线图（如下图所示），（1）设备从开始使用到其年平均使用成本最小（或年盈利最高）的使用年限N0为设备的经济寿命。（2）设备的经济寿命就是从经济观点（即成本观点或收益观点）确定的设备更新的最佳时刻。

设备的技术寿命和经济寿命分别指的是什么？：设备的技术寿命和经济寿命分别指的是什么？这种更新取决于设备使用寿命的效益或成本的高低。设备的寿命在不同需要情况下有不同的内涵和意义。而且还要考虑设备的技术寿命和经济寿命。本文我们来学习一下设备的技术寿命和经济寿命。1.设备技术寿命（有效寿命）的概念，（1）设备技术寿命是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间。技术寿命越短。（3）在估算设备寿命时。

建设工程项目全寿命周期有几个阶段？：建设工程项目全寿命周期包括三个阶段——决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段，从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，（1）确定项目实施的组织；（3）确定建设任务和建设原则；