现金流量表分析的目的包括哪些？：现金流量表分析的目的包括哪些？现金流量表分析的目的包括了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力、预测企业未来现金流量、企业盈利能力。现金流量是指某一段时间内企业现金和现金等价物的流入和流出数量，可以分为三类，即经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。

财务分析有哪些基本方法？：财务分析有哪些基本方法？分析和判断个人或家庭当前财务状况和投资理财业绩的一种分析法。（2）比率分析法：比率分析法是财务分析最重要的方法，以此来确定经济活动变动程度的分析方法。这些比率可以反映资产、负债的构成、效率等情况。趋势分析法是根据个人或家庭连续各时期的会计报表中的相同指标，确定分析各期有关项目的变动情况和趋势的一种财务分析方法。比较分析法就是将实际达到的财务数据同特定的各种标准相比较。

比较分析法包括什么？：比较分析法包括什么？比较分析法有：绝对数比较分析法；绝对数增减变动比较分析法；百分比增减变动分析法。可以发现差距，找出产生差异的原因，进一步判定企业的财务状况和经营成果；通过比较分析，可以确定企业生产经营活动折收益性和资金投向的安全性。按比较对象的不同，比较分析法可以分为绝对数比较分析、绝对数增减变动比较分析、百分比增减变动分析及比率增减变动分析。

预收账款一般包括哪些？：预收账款一般包括哪些？预收账款一般包括预收的货款、预收购货定金等。企业在收到这笔钱时，商品或劳务的销售合同尚未履行，因而不能作为收入入账，只能确认为一项负债，即贷记“企业按合同规定提供商品或劳务后，再根据合同的履行情况，逐期将未实现收入转成已实现收入，即借记“预收账款”账户，贷记有关收入账户。

直接材料预算包括哪几个部分？：直接材料预算的主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。它是根据生产预算确定的生产产品的数量和单位产品材料耗用量来确定；它是在直接材料需用量的基础上，预计材料采购量=预计材料需用量-期初材料库存量+期末材料库存量。材料需用量、材料采购量与库存量之间必须保持合理的比例关系，材料需用量预算计算方法：（3）计算当期需要支付的材料采购款。材料采购量乘以采购金额，就是材料采购金额。

滚动预算法有哪些分类？：滚动预算法有哪些分类？可以将滚动预算分为中期滚动预算和短期滚动预算。中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为预算滚动频率。短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。短期滚动预算通常使预算期始终保持12个月，逐月滚动是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。

怎么用因素分析法确定预测资金需要量？：资金需要总量=（基期资金平均占用额-不合理资金占用额）×（1±预测期销售增减率）×（1±预测期资金周转速度变动率），资金需要量增加额=预测期年度资金需要总量-基期年度资金需要总量：资金需要量增加额=（基期资金平均占用额-不合理资金占用额）×（1±预测期销售增减率）×（1±预测期资金周转速度变动率）-（基期资金平均占用额-不合理资金占用额）

如何采用逐项分析法预测资金需要量？：如何采用逐项分析法预测资金需要量？逐项分析法是根据各资金占用项目（如现金、存货、应收账款、固定资产）和资金来源项目同产销量之间的关系，高低点法是根据历史资料中最高业务量和最低业务量及其资金占用量，来推算不变资金和单位变动资金的方法。【2017中级会计师考试真题】某公司2013年至2016年度销售收入和资金占用的历史数据（单位：运用高低点法分离资金占用中的不变资金与变动资金时。

如何根据资金占用总额与产销量的关系来预测资金需要量？：如何根据资金占用总额与产销量的关系来预测资金需要量？这种方式是根据历史上企业资金占用总额与产销量之间的关系，然后结合预计的销售量来预测资金需要量即：Y（资金总额）＝a（不变资金）＋bX（变动资金），并知道预测期的产销量。就可以用上述公式测算资金需求情况。a和b可用回归直线方程组求出，【例题】某企业2014-2019年历年产销量和资金变化情况如表1所示。需要预计2020年的资金需要量：

销售百分比法有什么优缺点？：是假设某些资产和负债与销售额存在稳定的百分比关系，【2016中级会计师真题】根据资金需要量预测的销售百分比法，（4）预计利润留存增加额=P×E×S2=10%×40%×12000=480（万元）。假定经营性流动资产和经营性负债与销售收入保持稳定的百分比关系公司采用销售百分比法预测资金需要量（2）计算2019年预计经营性负债增加额

销售百分比法的基本步骤有哪些？：（1）确定随销售额变动而变动的资产和负债项目，相应的经营性短期债务也会增加，经营性资产与经营性负债的差额通常与销售额保持稳定的比例关系。经营性资产项目包括库存现金、应收账款、存货等项目；而经营负债项目包括应付票据、应付账款等项目，不包括短期借款、短期融资券、长期负债等筹资性负债。库存现金、应收账款、存货等项目（经营性资产），（2）确定有关项目与销售额的稳定比例关系。

财务管理中分析与考核环节包括哪些内容？：财务管理中分析与考核环节包括哪些内容？企业财务管理环节包括：计划与预算、决策与控制、分析与考核。分析与考核环节包括财务分析和财务考核。1.财务分析，财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。2.财务考核。财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，财务考核与奖惩紧密联系。财务考核的形式多种多样。也可采用多种财务指标进行综合评价考核