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管理职能分工在项目管理中有哪些应用?

帮考网校2020-06-03 16:56:01
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1. 项目计划管理:负责项目计划的制定、更新和跟踪,确保项目按时按质完成。

2. 项目质量管理:负责制定项目质量标准,监督项目实施过程中的质量控制和质量保证。

3. 项目风险管理:负责识别、评估和管理项目风险,制定风险应对计划,确保项目顺利进行。

4. 项目资源管理:负责项目资源的规划、分配和管理,包括人力资源、物资资源、财务资源等。

5. 项目沟通管理:负责项目内外部沟通,确保项目各方面的信息传递和沟通畅通无阻。

6. 项目进度管理:负责项目进度的控制和管理,确保项目按照计划进度顺利进行。

7. 项目成本管理:负责项目成本的估算、预算和控制,确保项目在预算范围内完成。

8. 项目范围管理:负责项目范围的定义、规划、控制和变更管理,确保项目按照范围要求完成。

9. 项目整体管理:负责项目整体规划、协调和管理,确保项目整体目标的实现。
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