建筑工程造价可分为哪6类？:建筑工程造价可分为哪6类？

管理职能分工在项目管理中有哪些应用？:管理职能分工在项目管理中有哪些应用？管理职能分工是指根据管理过程的内在逻辑，（1）业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工。各方都应编制各自的项目管理职能分工表，（2）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。（3）管理职能分工表主要用于项目管理。在建设项目管理中应用管理职能分工表。

编制施工管理中的工作任务分工表的程序有哪些？:编制施工管理中的工作任务分工表的程序有哪些？上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，（1）对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。