工程计量的原则及依据分别是什么？：其工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。对于规范工程建设各方的计量计价行为，（1）工程量的正确计量是发包人向承包人支付合同价款的前提和依据，其工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则为依据。承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量。（2）《建设工程工程量清单计价规范》（GB；②单价合同以实际完成的工程量进行结算。

如何选择分部分项工程量清单的计量单位？以及分部分项工程量清单的工程量该怎么计算？：如何选择分部分项工程量清单的计量单位？以及分部分项工程量清单的工程量该怎么计算？分部分项工程量清单所反映的是拟建工程分部分项工程项目名称和相应数量的明细清单。本文重点介绍分部分项工程量清单的计量单位和工程量。1.分部分项工程量清单计量单位的选择。分部分项工程量清单的计量单位应按《计量规范》的计量单位确定，应根据所编工程量清单项目的特征要求。所有清单项目的工程量以实体工程量为准。

土工合成材料施工质量检验的基本要求有哪些？：土工合成材料施工质量检验的基本要求有哪些？本文重点介绍土工合成材料施工质量的检验。（1）土工合成材料质量应符合设计或相关规范要求。（2）在平整的下承层上按设计要求铺设、张拉、固定土工合成材料，（3）接缝连接强度应符合要求。上、下层土工合成材料搭接缝应交替错开。（1）施工质量资料包括材料的验收、铺筑试验段、施工过程中的质量管理和检查验收。【例题•多选题】土工合成材料施工质量检验基本要求。

土质路基压实质量检查的内容有哪些？：土质路基压实质量检查的内容有哪些？其施工质量的好坏将对整个公路工程产生比较直接的影响。而压实作为路基施工中的最后一个环节，如果存在碾压不到位或者压实度不足等现象，所以我们必须对路基的压实引起足够的重视，土质路基压实质量检查的内容如下：（3）路堤边坡应密实、稳定、平顺。（4）路基顶面（路床）应进行压实度和弯沉值检测，路基允许偏差和路床、路堤边坡：

施工总承包管理模式的特点包括哪些方面？：施工总承包管理模式的特点包括哪些方面？施工总承包管理模式的特点包括费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调。在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费；对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，业主方的招标及合同管理工作量大：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调。二、施工管理总承包模式与施工总承包模式的比较：施工总承包模式的一般工作程序是。

建设工程担保制度质权的概念和分类分别是什么？：建设工程担保制度质权的概念和分类分别是什么？质押是指债务人或者第三人将其动产或权利移交债权人占有，将该动产或权利作为债权的担保。（——不动产只能抵押——房地产只能抵押，不能质押）。质押可以分为动产质押和权利质押。能够用作质押的动产没有限制。可以质押的权利包括：②依法可以转让的股份、股票；③依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权（著作权中的人身权×）；④依法可以质押的其他权利。

会计分期假设和货币计量假设分别指的是什么？：会计分期假设和货币计量假设分别指的是什么？会计核算的基本假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。本文重点介绍会计分期假设和货币计量假设。会计分期假设是指将企业连续不断的经营活动分割为一个个连续的、间隔相等的若干较短时期。会计分期是正确分期计算收入、费用和损益的前提，会计分期的目的是为了及时提供会计信息。而会计分期所强调的时间段落划分会受到信息提供的成本。企业应当划分会计期间。

管理职能分工在项目管理中如何应用？：业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工C.管理职能分工表不适用于企业管理

工程管理和项目管理有什么区别？：建设工程管理决策阶段的主要工作是确定项目的定义，建设工程项目管理实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现，工程管理和项目管理的区别主要从时间范畴、主要任务、核心任务和类型这四个方面体现出来：【例题·单选题】建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成。C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【例题·单选题】关于建设工程项目管理的说法B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

五方项目管理的目标和任务分别是什么？：五方项目管理的目标和任务分别是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、进度目标指的是项目动用的时间目标，3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。设计方主要服务于项目的总体利益和设计方自身的利益；供货方主要服务于项目的总体利益和供货方自身的利益；项目总包方主要服务于项目的总体利益和总包方自身的利益。施工方主要服务于项目的总体利益和施工方自身的利益：

快速理解建设工程管理的任务是什么？：建设工程管理的任务是什么？建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理，工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务，其工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。在工程实践中人们往往重视通过管理为工程建设增值，而忽视通过管理为工程使用增值。

建设工程管理的内涵是什么？：建设工程项目管理，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程管理的内涵涉及工程项目全寿命周期的管理：（1）决策阶段的——开发管理（DM），（2）实施阶段的——项目管理（PM），（3）使用阶段的——设施管理（FM）。【例题·单选题】关于建设工程管理内涵的说法，A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理