采取内部发展的缺点有哪些？：采取内部发展的缺点有哪些？是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。（1）与购买市场中现有的企业相比，这可能会激化某一市场内的竞争；（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；（4）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢；（5）可能会对进入新市场产生非常高的障碍。完全竞争条件下内生增长模型存在一定的缺陷：一是完全竞争假设条件过于严格。

采取内部发展的动因有哪些？：内部发展，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。采取内部发展的动因：（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；（3）保持同样的管理风格和企业文化，（4）为管理者提供职业发展机会，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额；（6）收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；内部发展（新建）战略；

来看看年金的分类有哪些？：年金（Annuity）是等额、定期的系列收支，年金的形式包括保险费、养老金、直线法下计提的折旧、租金、等额分期收款、等额分期付款等，年金按照收付时点和方式的不同可以将年金分为普通年金、预付年金、递延年金和永续年金等四种。是指从第一期开始每期期末收付的年金。普通年金终值犹如零存整取的本利和，它是一定时期内每期期末等额收付款项的复利终值之和。预付年金是指从第一期开始每期期初收付的年金。

印花税票怎么贴？：印花税票怎么贴？印花税实行由纳税人根据规定自行计算应纳税额，印花税票应当粘贴在应纳税凭证上，并由纳税人在每枚税票的骑缝处盖戳注销或者画销。已贴用的印花税票不得重用。

小企业的补贴收入包括哪些？：小企业的补贴收入包括哪些？小企业补贴收入指企业收到的拨款、补贴款等收入，但不包括企业收到的退税、税收返还等收入。补贴收入是企业从政府或某些国际组织得到的补贴，一般是企业履行了一定的义务后，得到的定额补贴。我国企业的补贴收入，主要是按规定应收取的政策性亏损补贴和其他补贴。

生活服务有哪些种类？：生活服务，包括文化体育服务、教育医疗服务、旅游娱乐服务、餐饮住宿服务、居民日常服务和其他生活服务。文化体育服务。包括文化服务和体育服务，教育医疗服务，包括教育服务和医疗服务。旅游娱乐服务。包括旅游服务和娱乐服务，包括餐饮服务和住宿服务。（1）餐饮服务。是指通过同时提供饮食和饮食场所的方式为消费者提供饮食消费服务的业务活动，是指提供住宿场所及配套服务等的活动。

建筑服务有哪些种类？：建筑服务有哪些种类？建筑服务包括工程服务、安装服务、修缮服务、装饰服务和其他建筑服务。2.安装服务。按照安装服务缴纳增值税，3.修缮服务。修缮服务，4.装饰服务，物业服务企业为业主提供的装修服务。按照建筑服务缴纳增值税，纳税人将建筑施工设备出租给他人使用并配备操作人员的建筑服务

电信服务的种类有哪些？：提供语音通话服务，传送、发射、接收或者应用图像、短信等电子数据和信息的业务活动。包括基础电信服务和增值电信服务。1.基础电信服务，基础电信服务，是指利用固网、移动网、卫星、互联网，提供语音通话服务的业务活动。以及出租或者出售带宽、波长等网络元素的业务活动，增值电信服务。是指利用固网、移动网、卫星、互联网、有线电视网络，提供短信和彩信服务、电子数据和信息的传输及应用服务、互联网接入服务等业务活动。

税务检查有哪些种类？：税务检查有哪些种类？税务检查含义：检查是税务机关依据国家的税收法律、法规对纳税人等管理相对人履行法定义务的情况进行审查、监督的执法活动。有效的税务检查可以抑制不法纳税人的侥幸心理，减少税收违法犯罪行为，维护税收公平与合法纳税人的合法利益。（一）税务机关为取得确定税额所需资料，证实纳税人纳税申报的真实性与准确性而进行的经常性检查，其依据是税法赋予税务机关的强制行政检查权。

法律关系有哪些分类？：是按照法律规范的性质将所形成的法律关系分为民事法律关系、刑事法律关系和行政法律关系等。可以将法律关系分为绝对法律关系和相对法律关系；绝对法律关系中主体的一方（权利人）是确定的、具体的。典型的如所有权等物权法律关系、人身权法律关系等，相对法律关系的主体，在劳动法、行政法等领域的法律关系中大都也体现出相对法律关系的特点，按照法律关系产生的依据是合法行为还是违法行为、是否适用法律制裁。

金融工具有哪些类型？：指能够提供固定或根据固定公式计算出来的现金流的证券。【提示】收益与发行人的财务状况相关程度低，证券持有人将按规定数额取得收益，②权益证券风险高于固定收益证券；①衍生品的价值依赖于其他证券，②公司可利用衍生证券进行套期保值或者转移风险，③企业不应依靠衍生证券投机获利。属于固定收益证券的有（ ）。A.固定利率债券，B.浮动利率债券，固定收益证券、权益证券和衍生证券三种

战略变革有哪些类型？：涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术：2、产品和服务变革，运作的管理方法的变革。形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案“将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块。实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。