一建市政：建筑设备监控工程的施工要求是什么？：应同时提供满足监测和控制要求的通信协议和接口软件。监控系统工程承包商应提供的设备有温度、流量、压差与压力传感器、压差开关等设备及相应的应用软件等，建筑设备监控系统与变配电设备、发电机组、冷水机组、热泵机组、锅炉和电梯等大型建筑设备实现接口方式的通信，如果建筑设备监控系统和大型设备的控制系统都具有相同的通信协议和标准接口：3. 建筑设备监控系统产品的选择及检查；4.主要输入设备安装要求。

一建市政：建设实施阶段的工作内容是什么？：1. 项目法人（或项目建设责任主体、建设单位、代建机构）必须按审批权限，向主管部门提出主体工程开工申请报告，项目法人或建设单位应当自工程开工之日起15个工作日之内，（1）项目法人或者建设单位已经设立；（4）主体工程施工单位和监理单位已经确定，（7）施工准备和征地移民等工作满足主体工程开工需要。4. 设计变更是指自水利工程初步设计批准之日起至工程竣工验收交付使用之日止。

一建市政：横缝设置与施工是什么？：横缝设置与施工是什么？1. 每天摊铺结束或摊铺中断施工时，应设置横向施工缝，横向施工缝在缩缝处采用设传力杆平缝型。施工缝应采用设拉杆的企口缝型。2. 普通混凝土路面横向缩缝宜等间距布置。不宜采用斜缝。3. 在特重和重交通公路、收费广场、邻近胀缝或路面自由端的3条缩缝应采用设传力杆假缝型。其他情况横向缩缝可采用不设传力杆假缝型。4. 缩缝传力杆的施工方法可采用前置钢筋支架法或传力杆插入装置法。

一建市政：公路工程主要机械设备的配置与组合是什么？：公路工程主要机械设备的配置与组合是什么？推土机、铲运机、挖掘机、装载机和自卸汽车等；挖掘机、推土机、移动式空气压缩机、凿岩机、爆破设备等；选择的机械与设备主要有：5. 路面基层施工主要机械设备的配置：（1）基层材料的拌合设备，集中拌合（厂拌）采用成套的稳定土拌合设备；（2）摊铺平整机械；包括拌合料摊铺机、平地机、石屑或场料撒布车：（4）压实设备；（5）清除设备和养护设备。

建设工程项目的风险类型有哪些？：建设工程项目的风险类型有哪些？建设工程项目的风险类型有组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。一、风险内涵，风险——损失的不确定性，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率。二、风险区域的转移和风险等级的划分“三、风险类型以及因素”2. 经济与管理风险；3. 工程环境风险；【例题•单选题】下列风险因素中属于组织风险的是（ ）

建设工程的城市维护建设税是指什么？：建设工程的城市维护建设税是指什么？城市维护建设税是以纳税人实际缴纳的消费税、增值税、营业税税额为计税依据，承担城市维护建设税纳税义务的单位和个人。原规定缴纳产品税、增值税、营业税的单位和个人为城市维护建设税的纳税人，改为缴纳增值税、消费税、营业税的单位（不包括外商投资企业、外国企业和进口货物者）和个人为城市维护建设税的纳税人。城建税是根据城市维护建设资金的不同层次的需要而设计的。

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。

建设工程债的内容是什么？：是因合同、侵权行为、无因管理、不当得利以及法律的其他规定，权利人请求特定义务人为或者不为一定行为的权利。债权具有相对性。即债权人、债务人只能向特定的人主张权利、履行义务。①债权主体的相对性，②债权内容的相对性。③债权责任的相对性，是指债的主体之间的权利与义务。债权与物权不同：物权是绝对权（对抗一切不确定的人）：而债权是相对权（表现在主体、内容、责任方面），合同引起债的关系，应当承担侵权责任。

建设工程项目的特征具体是什么？：建设工程项目的特征具体是什么？建设工程项目作为一个系统，（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，建设工程项目的建设性质分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目阶段是如何划分的？：建设工程项目阶段可以分为决策分析阶段、设计准备阶段、实施阶段和验收保修阶段等。主要是解决工程投资是否合理（包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等环节）等问题。工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，包括勘察和设计、施工准备（建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备）、工程施工、生产准备等环节。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。