个体所得税计算方法是什么？：个体所得税计算方法是什么？个人所得税计算方法：工薪、薪金所得：应缴纳的个人所得税=应纳税所得额×税率-速算扣除数，其中。工薪、薪金所得适用7级超额累进税率：个体工商户个人所得税计算方法：计算公式应纳税所得额=收入总额-成本、费用及损失-起征点应纳税额=应纳税所得额×适用税率

现金预算具体内容包括什么？：现金预算具体内容包括什么？现金预算是指用于预测组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量，具体包括直接材料预算、产品成本预算、销售及管理费用预算、直接人工预算、制造费用预算、销售预算、生产预算。

预算的分类有哪些？：预算的分类有哪些？1. 根据内容不同，企业预算可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算。2. 按预算指标覆盖的时间长短，企业预算可分为长期预算和短期预算。

直接材料预算包括哪几个部分？：直接材料预算的主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。它是根据生产预算确定的生产产品的数量和单位产品材料耗用量来确定；它是在直接材料需用量的基础上，预计材料采购量=预计材料需用量-期初材料库存量+期末材料库存量。材料需用量、材料采购量与库存量之间必须保持合理的比例关系，材料需用量预算计算方法：（3）计算当期需要支付的材料采购款。材料采购量乘以采购金额，就是材料采购金额。

销售预算的具体内容是什么？：销售预算的具体内容是什么？销售预算是指在销售预测的基础上编制的，用于规划预算期销售活动的一种经营预算。销售预算是整个全面预算的编制起点，也是编制其他有关预算的基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的，根据市场预测或销货合同并结合企业生产能力确定。

全面预算有哪些流程？：全面预算有哪些流程？全面预算管理的终极目标是促进实现企业的发展战略，全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向。全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段：预算编制阶段主要包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算；预算执行阶段主要包括预算分解、预算执行、预算分析、预算控制、预算调整等内容；预算管理的最后一个阶段就是预算考核。

预算有哪些编制程序？：预算有哪些编制程序？预算编制程序指编制全面预算必须遵循的科学步骤。企业编制预算，上下结合、分级编制、逐级汇总”（1）由企业最高领导当局制定出预算明的目标利润，然后引出预算的编制方针。（2）根据企业总的目标利润确定出按部门别的目标利润数，以及为实现部门剥的利润目标要求达到的目标销售额、费用和收益，（3）为了实现部门别的利润目标，编制出更为具体、详细的责任预算。（4）以企业总预算上反映的销售额。

滚动预算法有哪些分类？：滚动预算法有哪些分类？可以将滚动预算分为中期滚动预算和短期滚动预算。中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为预算滚动频率。短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。短期滚动预算通常使预算期始终保持12个月，逐月滚动是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。

弹性预算法编制预算有哪些步骤？：弹性预算法编制预算有哪些步骤？弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；构建弹性预算模型，形成预算方案；审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后。

预算有哪些编制方法？：预算的编制方法：企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。增量预算法→以历史期实际经济活动及其预算为基础2.按其业务量基础的数量特征固定预算法→以某一业务量水平为固定基础弹性预算法→以分析业务量与预算项目之间的数量关系为基础3.按其预算期的时间特征定期预算法→以固定会计期间为预算期（会计期间=预算期间）

什么是预算体系？：什么是预算体系？一般将由经营预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。全面预算体系由预算主体、预算周期、预算指标、预算维度等要素组成。预算指标按照经营活动业务内容及全面预算管理要求组成全面预算表，全面预算表按照内在的结构关系组成全面预算体系。全面预算管理体系是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，A.资本支出预算，C.管理费用预算。

预算根据内容的不同可分为哪几种类型？：预算根据内容的不同可分为哪几种类型？企业预算可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算。1.分预算：①经营预算，与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等：②专门决策预算，企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算。包括投融资决策预算等（资本支出预算）：财务预算。与企业资金收支、财务状况或经营成果有关的预算