（一） 机构自身的准备：
1）确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求；
2）监理机构内部进行图纸会审，了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性；找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错，摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。
3）熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分；
4）确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位；
5）了解施工单位对突发事件的处理措施；
6）了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求；
7）摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文；
8）根据GB50319以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责，并获得监理单位批准；
9）申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等；
10）整理确定监理用表；
11）总监主持，编制监理规划草稿，完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等；
12）实时编制相关细则，包括安全生产细则等；

（二）监理工作：
1）参加或组织设计交底、图纸会审（可以委托监理组织），当需要监理机构组织时，需要做好相应准备：应清楚材料、工艺、安全、环保的要求；掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求；
2） 审批施工组织设计、专项方案：包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等，通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况；
3）对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批；
4）检查保证体系落实情况，包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。
5）审批工程划分并报建设单位，要便于日常验收，便于安排日常工作计划。
6）核算工程量清单，核算工程预算与设计方面的偏差；
7）协助建设单位向施工单位交付测量基准点，复核施工放线成果（满足项目空间位置符合设计图纸）并签认。
8）审查分包资质：包括分包的营业执照、资质证书、业绩、 分包内容与范围、专业管理人员资格证、特殊工种上岗证等；
9）审查开工申请，检查自身准备工作，检查环境准备情况包括：施工许可证、 拆迁满足施工进度要求（周围环境无障碍）、质（安）监站交底与否、设计交底与图纸会审工作完成、施工组织设计已批准、施工单位管理人员已到位、主要材料已落实、进场道路（水、电、通讯）等已满足开工要求、预付款到位、安全措施费以及拨付；
10）项目开工前，参加或组织第一次工地会议，会议内容满足规范要求，同时告知施工单位对项目质量、安全的检查要求、明确旁站工序部位、需要施工单位同步提供的资料等交底。