一、招收实习生并非意味着企业要占便宜，更多的是投入
企业要为实习生准备工作环境、组织培训考核，这些都会相当地消耗成本。某法国公司人力资源主管曾经说到：“招实习生的‘成本太高’，我们要分出精力，为实习生安排老员工做带教的老师，其次，我们公司在上海的郊区，交通不是很方便，这又涉及到一个交通问题，另外还有实习期间的吃饭、报酬等等，这些都需要人去协调。而在几个月的实习过程中，还在学习期间的实习生不可能为我们公司带来太大的效益。作为一个参与竞争的独立的市场主体，我们要追求的是效益最大化，而招收实习生对我们来说，‘成本太高’。”
二、正式员工与实习生之间的关系难以平衡
实习生不是企业的正式员工，由于自身特点和正式员工不同，许多认识不同，正式员工对实习生的态度问题，都造成了双方之间的矛盾。在实习期间，企业多半不会给实习生安排实际性质的工作，最多把实习生放在实际环境中模拟实战。对于在职员工而言，其实是有反感的：多数情况下，他们非但帮不了什么忙，还要抽时间去指导和答疑，特别是工作繁忙时，更是容易让在职员工产生拒绝培养实习生的想法。
三、部分实习生不能将书本知识运用于实践
Caroline应聘某公司IT部的实习生岗位，面试过程中，IT部主管觉得Caroline本人与简历的描述有差距，专业能力尚无法帮到公司分担一些工作。造成这样的印象其中可能有两个原因：一，Caroline的面试技巧较差，没有经过准备，也不能当场用言语让人信服地表达她的专业能力；二，简历上的描述都是学校教的知识，在实际运用方面她就显得无措了——这也是国内教育的弊端，过于注重书面知识的考核而忽略了实际动手能力的培养。
IT部进不去，HR想看看是否适合在其他部门担任文员助理之类的实习职位，但是反馈也不好。朋友举了个细节的例子，登记表上自我评价一栏，“有何缺点?”Caroline填写“粗心”。惠州招聘网认为，也许这的确是她的缺点，但是毕竟这不是家庭聚会闲聊，可以不设防暴露自己的任何一面；这是一次正规面试，在缺点方面是否可以换个角度更深入思考一下。
这些年来，在校大学生找实习甚至比找工作难度更大。因为，公司早已不把用实习生作为廉价劳动力，而是考虑花人力物力精力培养一个只工作2-3个月的实习生是否值得?从这点上说，找实习的时候更要突出自己“能迅速适应工作岗位的要求，为企业带来价值”的资质和实力。的确，这是一个矛盾。每个职场达人都是从一张白纸开始，如果大家都不给机会，怎样才能让他们这群新鲜人成长成熟呢?所以，实习生能否遇到一家或一些愿意培养新人的企业和个人，是对其的实习能否成功有着很大的促进作用的。