从合同管理和组织与协调这两个维度来比较施工发承包的三个主要类型？

施工发承包的主要类型有：施工平行发承包模式、施工总承包模式和施工总承包管理模式。本文通过合同管理和组织与协调这两个维度来比较这三种模式。

1.施工平行发承包模式

（1）定义：施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

（2）合同管理

①招标工作量大，对业主不利；

②业主在每个合同中都有相应的责任和义务；

③业主合同管理工作量较大。

（3）组织与协调

①业主决定所有工程的承包商的选择；

②工作量大，对业主不利；

③业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。

2.施工总承包模式

（1）定义：施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力位完成施工任务。

（2）合同管理：业主只需要进行一次招标，对业主有利。

（3）组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

3.施工总承包管理模式

（1）合同管理：一般情况下，分包合同由业主负责，对业主不利，但要经过施工总承包管理单位的认可。

（2）组织与协调：施工总承包管理方管理各个分包，大大减轻了业主的工作。