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决策树法和价值分析法的区别是什么?
价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术,发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应,可以增强企业的竞争能力。
决策树(Decision Tree) 是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法。
事件树分析法和决策树分析法的区别是什么?:事件树分析法和决策树分析法的区别:事件树分析法是安全系统工程中常用的一种归纳推理分析方法,起源于决策树分析(简称DTA ),它是一种按事故发展的时间顺序由初始事件开始推论可能的后果,从而进行危险源辨识的方法。这种方法将系统可能发生的某种事故与导致事故发生的各种原因之间的逻辑关系用一种称为事件树的树形图表示,通过对事件树的定性与定量分析,决策树分析法是指分析每个决策或事件(即自然状态)时。
决策树法和价值分析法的区别是什么?:决策树法和价值分析法的区别是什么?价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术,发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应,决策树(Decision Tree) 是在已知各种情况发生概率的基础上。
决策树分析法是什么?:决策树分析法:是指分析每个决策或事件(即:自然状态)时,都引出两个或多个事件和不同的结果,并把这种决策或事件的分支画成图形,这种图形很像一棵树的枝干,故称决策树分析法。
2020-05-30
2020-05-29
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