项目成本控制的原则是什么？:施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。以项目施工成本形成过程作为控制对象施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测。在优化的施工方案的指导下编制明细而具体的成本计划。（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。

合同实施的偏差分析与处理包括哪些内容？:合同实施的偏差分析与处理包括哪些内容？可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，（一）合同实施的偏差分析：合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析。不仅可以发现合同实施的偏差。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。2.合同实施偏差的责任分析。

施工成本控制目标的原则是什么？有哪些控制方法？:施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，一、施工成本控制目标的原则，掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；项目经理作为项目成本控制的第一责任人，确定项目内部目标成本。施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环”是指完成成本控制指标的责任”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限。