项目施工成本控制的方法有哪些？:项目施工成本控制的方法有哪些？以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一，加强劳动定额管理，是控制人工费支出的主要方法，（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制，加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制，3. 工程设备成本的控制，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，减少设备仓储保管费用。

施工成本控制目标的原则是什么？有哪些控制方法？:施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，一、施工成本控制目标的原则，掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；项目经理作为项目成本控制的第一责任人，确定项目内部目标成本。施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环”是指完成成本控制指标的责任”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限。

施工成本控制的依据有哪些？:成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整，（1）包括成本控制目标和实现目标的措施和规划，（2）成本控制的指导文件。进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支出情况等重要信息，（2）成本管理人员应当通过对变更与索赔中各类数据的计算、分析，包括已发生工程量将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息。