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控制目标的措施
项目施工成本控制的方法有哪些?:项目施工成本控制的方法有哪些?以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一,加强劳动定额管理,是控制人工费支出的主要方法,(1)制定先进合理的企业内部劳动定额,并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制,加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制,3. 工程设备成本的控制,因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等,减少设备仓储保管费用。
施工质量控制的依据包括哪些?:施工质量控制是在明确的质量方针指导下,进行施工质量目标的事前控制,施工质量控制的依据内容如下:②设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更,①工程建设项目质量检验评定标准;②有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件;③有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定。施工工艺质量等方面的技术法规性文件。
施工成本分析的主要依据有哪些?:项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查,它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织、有系统的方法,(1)业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。
2020-05-29
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