什么是施工信息管理手册？以及信息管理部门的主要任务又有哪些？:以及信息管理部门的主要任务又有哪些？建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，各方都应编制各自的信息管理手册。（2）信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等。（2）信息管理手册是信息管理的核心指导文件，2.信息管理部门的主要任务，它们也都承担一定的信息管理任务：而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门。

合同实施的偏差分析与处理包括哪些内容？:合同实施的偏差分析与处理包括哪些内容？可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，（一）合同实施的偏差分析：合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析。不仅可以发现合同实施的偏差。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。2.合同实施偏差的责任分析。

如何确定施工招标方式？以及施工招标信息的发布包括哪些内容？:如何确定施工招标方式？以及施工招标信息的发布包括哪些内容？通过招标方式鼓励施工企业投标竞争，并以签订合同的方式约束双方在施工过程中的行为的经济活动。（2）招标人采用邀请招标方式。应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书：或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台。招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开：