存货的日常控制方法有哪些？

存货日常控制的方法有很多，采用不同的存货控制方法，可以更好地对存货进行有效的调节和控制。

1.归口分级控制法

归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本方法。该方法按存货归属的部门，按资金控制的级别进行控制，实质上是一种强化经济责任制的做法。其做法可归纳为以下两方面：

（1）在财务部门对存货资金进行统一分配调度、协调、管理的基础上，将存货资金的管理指标分解到产、供、销各部门进行归口管理。根据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用就由哪个部门管理。（生产、销售、采购、行政等）

（2）对存货资金实行分级管理。（各采购人员、各班组等）

2.ABC控制法

ABC控制法实质上是一种重点管理的办法，它所遵循的基本原则就是“保证重点，照顾一般”。

（1）ABC分类标准

存货分类的标准一般按资金的占用额和品种数量进行划分，划分标准如下：

①A类：金额占到存货总金额的70%以上，而品种数量只占10%的商品。

②B类：金额占到存货总金额的20%左右，品种数量占存货总量的20%左右的商品。

③C类：金额占到存货总金额的10%左右，而品种数量占到存货总量的70%以上的商品。

（2）ABC管理原则

①A类商品品种少，但资金的投人量极大，应作为日常控制的重点，在管理方面，应按品种严格控制，逐项核定经济进货批量，经常检查并掌握库存动态，对每种存货的收发、存都要做详细记录、定期盘点，努力加快资金的周转速度。

②C类商品品种繁多，但资金的投人量极少，不必花费太多精力去管理，其管理质量无关大局，只需按总额控制。

③B类商品介于A类与C类之间，可作为一般控制的商品，适当顾及，按类控制。

3.适时制存货管理

适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标。

因此，零存货是JIT存货管理的最高目标。通过均衡生产来实现零库存是适时制存货管理的核心内容。