建设工程施工成本管理的任务包括哪些？

建设工程施工成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。

1.成本计划

（1）概念：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案。

（2）作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

（3）施工成本计划的编制原则：

①从实际情况出发；

②与其他计划相结合；

③采用先进技术经济指标；

④统一领导、分级管理；

⑤适度弹性。

2.成本控制

建设工程项目施工成本控制——应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

3.成本核算

（1）施工成本核算包括两个基本环节：

①一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。

②二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

（2）施工施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

（3）项目管理机构应按规定的会计周期进行成本核算并应编制项目成本报告。

（4）对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。

4.成本分析

（1）在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

（2）施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效地进行成本控制。

（3）成本偏差的控制——分析是关键，纠偏是核心。

5.成本考核

成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给与相应的奖励和处罚。

6.成本管理各个环节是相互关联和相互作用的：

（1）成本预测是成本决策的前提；

（2）成本计划是成本决策所确定目标的具体化；

（3）成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督；

（4）成本核算是对成本计划是否实现的最后检验；

（5）成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。