建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？

建设工程项目风险管理的工作流程包括：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。

项目风险管理的工作流程（识、评、对、控）。

一、风险识别

工作程序：

1. 收集与施工风险有关的信息。

2. 确定风险因素。

3. 编制项目风险识别报告。

二、风险评估

1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。

2. 分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。

3. 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

三、风险应对

1. 常用的风险对策包括：

风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合。

2. 风险对策应形成风险管理计划，包括：

风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。

四、风险控制

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

下面是针对一级建造师考试的知识点举出的例题，供大家深入理解考点，希望大家能结合习题掌握知识点，希望对大家有所帮助。

【例题•单选题】某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（  ）。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自留

D.风险转移

【答案】A

【例题•单选题】下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（  ）。

A.分析各种风险的损失量

B.分析各种风险因素发生的概率

C.确定风险因素

D.对风险进行监控

【答案】C

【例题•单选题】下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（  ）。

A.确定风险因素

B.确定各风险的风险量和风险等级

C.编制项目风险识别报告

D.对风险进行监控

【答案】B