建设工程项目管理的类型有哪些？建设工程项目管理的类型有5个主体，分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。

（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务）

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

（2）设计方的项目管理

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）

由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目 建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方 作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服 务于项目的整体利益。

（4）建设物资供货方的项目管理

（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。