建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？

项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

一、项目管理规划的编制依据

1. 项目管理规划大纲编制依据：①项目文件、相关法律法规和标准；②类似项目经验资料；③实施条件调查资料。

2. 项目管理实施规划编制依据：①适用的法律、法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；④项目设计文件；⑤工程概况与特点；⑥项目资源和条件；⑦有价值的历史数据；⑧项目团队的能力和水平。

二、项目管理规划的编制程序

1. 项目管理规划大纲编制程序：①明确项目需求和项目管理范围；②确定项目管理目标；③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。

2. 项目管理实施规划编制程序：①了解相关方的要求；②分析项目具体特点和环境条件；③熟悉相关的法规和文件；④实施编制活动；⑤履行报批手续。

下面是针对一级建造师考试的知识点举出的例题，供大家深入理解考点，希望大家能结合习题掌握知识点，希望对大家有所帮助。

【例题•单选题】根据《建设工程项目管理规定》（GB/T 50326-2017），不属于项目管理规划大纲的编制依据的是（  ）。

A.项目文件

B.相关法律法规和标准

C.实施条件调查资料

D.项目设计文件

【答案】D

【例题•单选题】项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目具体特点和环境条件；③履行报批手续；④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），正确的编制程序是（  ）。

A.①→②→③→④    

B.①→②→④→③

C.②→①→④→③   

D.②→①→③→④

【答案】C