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订立销售合同前指定职员甲与客户谈判
职员甲将谈判结果向主管汇报后签订销售合同
内部控制存在的缺陷,按其严重程度分为哪些缺陷?:按其严重程度分为哪些缺陷?内部控制存在的缺陷,按其严重程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷是内部控制中存在的、可能导致不能及时防止或发现并纠正财务报表出现重大错报的一项控制缺陷或多项控制缺陷的组合。重要缺陷是内部控制中存在的、其严重程度不如重大缺陷但足以引起负责监督被审计单位财务报告的人员(如审计委员会或类似机构)关注的一项控制缺陷或多项控制缺陷的组合。
带你了解内部控制存在的缺陷包括哪些?:带你了解内部控制存在的缺陷包括哪些?内部控制存在的缺陷包括设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制,或现有控制设计不适当、即使正常运行也难以实现预期的控制目标。运行缺陷是指现存设计适当的控制没有按设计意图运行,或执行人员没有获得必要授权或缺乏胜任能力,无法有效地实施内部控制。
如何完善企业内部控制制度?:如何完善企业内部控制制度?1.完善内部控制宏观体系。随着外部环境的不断变化,组织管理水平的提高,站在国家宏观层面上,要逐步建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系,同时要重视生产专业化和协作化,以促使生产力的迅速发展和降低产品成本,为企业加强成本管理创造良好的外部环境,2.完善内部控制微观制度。提高企业员工素质,强化内部控制制度;完善企业风险评估与预警系统;
2020-05-30
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