成本管理的任务包括哪些？

成本管理的任务包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

1.成本计划

它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。项目成本计划一般由施工单位编制。

2.成本控制

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

3.成本核算

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工成本核算一般以单位工程为对象。

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

4.成本分析

成本分析主要利用项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较。

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

5.成本考核

成本考核是指在项目完成后，项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

下面我们以二级建造师考试真题为例，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【2018年二级建造师考试真题】对竣工项目进行工程现场成本核算的目的是（  ）。

A.评价财务管理效果

B.核算企业经商效益

C.考核项目管理绩效

D.评价项目成本效益

【答案】C