企业文化有哪几种类型？

企业文化的分类从理论上分为四类：即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。

企业文化的四种类型：

1. 权力导向型

掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。企业的决策可以很快地做出，但其质量在很大程度上取决于企业经理人员的能力。企业的变革主要由企业中心权力来决定。

这类文化是小业主企业的典型模式，它要求相信个人。经常被看成是专横和滥用权力的，通常存在于家族式企业和刚开创企业。

2. 角色导向型

角色导向型企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任。一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。十分强调等级和地位，权利和特权是限定的。

这种企业被称作官僚机构，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。

具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。

3. 任务导向型

管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。

实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源。

常见于新兴产业中的企业，特别是高科技企业。

具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。这种文化也会给企业带来很高的成本。

这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。

4. 人员导向型

企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。

这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。决策中的意见一致是企业所需要的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。

这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。

下面以关于注册会计师考试知识点的题为例，向大家仔细介绍这个知识点在考试中的应用，希望大家认真理解。

【2014年注册会计师考试真题】甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（  ）。

A.权力导向型  

B.角色导向型

C.人员导向型            

D.任务导向型

【答案】D

【解析】本题主要考查的是企业文化的类型。实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源。任务导向型组织具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。故本题的正确答案为D选项。

【例题·多选题】下列有关角色导向型文化的说法中，正确的有（  ）。

A.各司其职的文化  

B.企业被称作官僚机构

C.十分重视合法性、忠诚和责任                  

D.具有稳定性、持续性的优点

【答案】ABCD

【解析】角色导向型文化，即各司其职的文化，在大型且注重既定程序的公司里经常可见，每个人的角色、工作程序，以及授权程度，均清楚界定。在这种文化之下，既定的工作说明与工作程序比个人特质重要。这类组织相当稳定而规律化，但也缺乏弹性、步调迟缓。这种企业被称作官僚机构。角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点。