施工总承包管理模式的特点包括哪些方面？

施工总承包管理模式的特点包括费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调。

一、施工总包管理模式的特点

1. 费用控制

在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

2. 进度控制

对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前开工，缩短建设周期。

3. 质量控制

对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。

4. 合同管理

一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。

5. 组织与协调

由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

二、施工管理总承包模式与施工总承包模式的比较

1. 工作开展程序不同

施工总承包模式的一般工作程序是：先完成工程项目的设计，即待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。

用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。

2. 合同关系不同

3. 对分包单位的选择和认可

施工总承包模式：施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。

施工总承包管理模式：所有分包单位的选择都是由业主决策的，施工总包管理单位认可。

4. 对分包单位的付款

施工总承包模式：施工总承包单位→分包。

施工总承包管理模式：业主直接支付或施工总承包管理单位支付。

5. 合同价格不同

施工总承包模式：总价合同。

施工总承包管理模式：合同中一般只确定总承包管理费，而不需要事先确定建安工程总造价。