作业成本管理是怎样的？:作业成本管理是怎样的？作业成本管理是基于作业成本法的，以提高客户价值、增加企业利润为目的的一种新型管理方法。指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，以达到降低成本、提高效率的目的。作业成本管理的维度：1.成本动因分析，要进行作业成本管理。必须找出导致作业成本发生的原因，以完美效率执行增值作业所发生的增值成本，高效增值作业产生的成本，②非增值成本。

作业成本法的具体步骤是什么？:将作业成本追溯或分配至各成本对象，（8）作业成本分配。资源动因选择与计量为将各项资源费用归集到作业中心提供了依据，（四）作业成本分配：分配次要作业成本至主要作业。（1）次要作业成本分配率=次要作业总成本÷该作业动因总量；（2）某主要作业分配的次要作业成本=该主要作业耗用的次要作业动因量×该次要作业成本分配率。（3）主要作业总成本=直接追溯至该作业的资源费用+分配至该主要作业的次要作业成本之和

作业成本法的具体步骤有哪些？:作业成本法的具体步骤有哪些？按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，将作业成本追溯或分配至各成本对象，作业成本法的具体步骤为：（5）资源动因选择与计量；（7）作业动因的选择与计量；（8）作业成本分配。根据资源动因和作业动因。分项目由作业追溯或分配至相关的成本对象，确定成本对象的成本，企业识别由间接或辅助资源执行的作业集：确认每一项作业完成的工作以及执行该作业所耗费的资源费用。