进度计划调整的方法有哪些？

在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。

（一）进度计划检查的方法

1.实际进度前锋线

实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。

2.当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。

（二）进度计划的调整

1.网络计划调整的内容

（1）调整关键线路的长度；

（2）调整非关键工作时差；  

（3）增、减工作项目；

（4）调整逻辑关系；

（5）重新估计某些工作的持续时间；

（6）对资源的投入作相应调整。

2.网络计划调整的方法

（1）调整关键线路的方法

①进度拖后——资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间；

②进度提前——资源占用大或直接费用高的，延长其持续时间。

（2）非关键工作时差的调整方法

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：

①将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动。

②延长工作的持续时间。

③缩短工作的持续时间。

下面我们列举两道关于一级建造师考试的例题，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【例题•多选题】某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末时和第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明（  ）。

A.第3周末检查时预计工期拖后1周

B.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常

C.第6周末检查时预计工期拖后一周

D.工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常

E.第6周末检查时工作G实际进度拖后1周

【答案】AC

【例题•多选题】某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（  ）。

A.H工作还剩1天机动时间   

B.总工期缩短1天

C.H工作影响总工期1天     

D.E工作提前1天完成

E.G工作进度落后1天

【答案】DE