决策树法适合什么决策？:决策树法适合什么决策？决策树法就是把决策过程用树状图来表示。树状图一般是由决策点、方案分枝、自然状态点、概率分枝和结果点几个关键部分构成。树状图表现了两种不同的决策环节，一种是主观抉择环节，另一种是客观抉择环节。决策树法适用于风险型决策。

决策树法的步骤是什么？:决策树法的步骤是什么？决策树法的几个关键步骤是：（1）画出决策树，画决策树的过程也就是对未来可能发生的各种事件进行周密思考、预测的过程，把这些情况用树状图表示出来，先画决策点，再找方案分枝和方案点，最后再画出概率分枝。（2）由专家估计法或用试验数据推算出概率值，并把概率写在概率分枝的位置上。（3）计算益损期望值，用期望值法计算，若决策目标是盈利时，比较各分枝，取期望值最大的分枝。

决策树法和价值分析法的区别是什么？:决策树法和价值分析法的区别是什么？价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。企业通过在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，决策树（Decision Tree） 是在已知各种情况发生概率的基础上。