什么是建设单位的项目管理？:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备釆购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。可以自行对工程总承包项目进行管理。

项目成本管理应遵循哪些程序？:项目成本管理应遵循哪些程序？成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的程序项目成本管理应遵循下列程序：确定成本实施目标；（8）项目成本管理资料归档。【例题•单选题】成本管理应遵循的程序：②确定项目合同价格；确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；

管理职能分工在项目管理中有哪些应用？:管理职能分工在项目管理中有哪些应用？管理职能分工是指根据管理过程的内在逻辑，（1）业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工。各方都应编制各自的项目管理职能分工表，（2）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。（3）管理职能分工表主要用于项目管理。在建设项目管理中应用管理职能分工表。