什么是建设单位的项目管理？:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备釆购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。可以自行对工程总承包项目进行管理。

项目目标的事前控制包括哪些内容？:项目目标的事前控制包括哪些内容？因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。1.项目目标动态控制，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，2.项目目标的事前控制。（1）事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

五方项目管理的目标和任务是什么？:五方项目管理的目标和任务是什么？本文我们从目标、任务和涉及阶段来区别并记忆五方的内容。（1）业主和项目总包涉及实施阶段全过程，费用控制的任务和前面的利益是相互对应的，那在任务里面就是投资控制和成本控制；进度目标→项目动用、交付使用：五方项目管理的目标和任务总结归纳。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者