什么是建设单位的项目管理？:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备釆购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。可以自行对工程总承包项目进行管理。

建设工程项目进度控制的任务包括哪些内容？:（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

成本管理的任务包括哪些？:成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它还是项目降低成本的指导文件，即成本计划是目标成本的一种形式。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。一是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出该施工项目的总成本和单位成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析。