什么是建设单位的项目管理？:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备釆购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。可以自行对工程总承包项目进行管理。

项目施工质量目标是什么？:项目施工质量目标是什么？施工质量保证体系的内容主要包括以下几个方面：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证系统和工作保证体系。本文重点介绍项目施工质量目标。控制和保证施工产品质量，（1）项目施工了保证体系须有明确的质量目标；并符合项目质量总目标的要求，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标：（3）项目施工质目标的分解主要从两个角度分解：实现全方位和全员的质量目标管理。

项目成本管理应遵循哪些程序？:项目成本管理应遵循哪些程序？成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的程序项目成本管理应遵循下列程序：确定成本实施目标；（8）项目成本管理资料归档。【例题•单选题】成本管理应遵循的程序：②确定项目合同价格；确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；