项目成本控制的原则是什么？:施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。以项目施工成本形成过程作为控制对象施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测。在优化的施工方案的指导下编制明细而具体的成本计划。（1）加强施工任务单和限额领料单的管理，（2）将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。

项目施工成本控制的方法有哪些？:项目施工成本控制的方法有哪些？以施工图控制成本“这是项目施工成本控制中最有效的方法之一，加强劳动定额管理，是控制人工费支出的主要方法，（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制，加强材料采购成本的管理”从限额发料和现场消耗两个方面控制，3. 工程设备成本的控制，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，减少设备仓储保管费用。

施工成本控制目标的原则是什么？有哪些控制方法？:施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，一、施工成本控制目标的原则，掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；项目经理作为项目成本控制的第一责任人，确定项目内部目标成本。施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环”是指完成成本控制指标的责任”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限。