治理层和管理层的定义是什么？:治理层----指对被审计单位战略方向以及管理层履行经营管理责任负有监督责任的人员或组织，治理层的责任还包括对财务报告编制过程的监督。管理层----指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员。而管理层是负有管理责任的人员或者组织。治理层对财务报告过程的监督职责主要有：

战略管理过程特点是什么？:战略管理过程的特点：制定战略展望、建立目标体系、制定公司战略、实施和执行战略计划以及评价业绩，基本上勾画出了战略管理的任务。也并不一定严格按照这个顺序进行，在这五项任务中存在很多的交叉影响和循环。这五项战略管理任务的完成并不是同管理者的其他责任和职责分离开来的，战略的制定和实施需要管理者所付出的时间无定数。战略管理中的一个持久的耗时的一个侧面是使每一个个人取得对战略起支持性作用的业绩。

管理层收购是什么？:管理层收购：是公司管理层利用高负债融资买断本公司的股权，使公司为私人所有，进而达到控制、重组公司的目的，并获得超常收益的并购交易。（1）属于杠杆收购的范畴，但其收购主体是管理层。（2）与一般的企业买卖和资产重组强调收益权，即买卖价差和资本运营的增值不同。还强调控制权、共享权和剩余价值索偿权。（4）收购对象既可以是企业整体，也可以是企业的子公司、分公司甚至一个部门。