公司治理与内部控制的要素、结构和侧重点具有显著区别。

1、公司治理与内部控制的要素不同。

（1）公司治理包括内部公司治理和外部公司治理，内部公司治理主要是企业内部权利与责任的划分，外部公司治理主要是企业所处的外部环境。

（2）而内部控制主要由管理制度和会计制度两个层面以及控制环境、风险评估、控制程序、信息与沟通和监督五大要素组成。

2、公司治理与内部控制的结构不同。

（1）公司治理是由两个线形结构即内部公司治理和外部公司治理组成。

（2）内部控制则是一个塔形结构，监督处于塔尖，控制环境处于塔基，风险评估和控制活动是塔身。

3、公司治理与内部控制内容的侧重点不同。

（1）公司治理的内容更注重对企业整体的把握包括权责划分以及企业所处的外部环境。

（2）内部控制的内容则更注重对企业内部具体经营及生产活动的管理。

扩展资料：

公司治理与内部控制的内容又存在一定联系。

1、从二者的内容中不难看出，内部控制的内容可以被视为公司治理内容的生产和管理方面的延伸和具体性。 内部控制的内容统一在公司治理的内容中。 健全的公司治理是内部控制有效运作的保证。 内部控制是在公司治理的背景下，公司治理是内部控制的制度环境。 内部控制能否有效运作与公司治理是否完美有很大关系。 只有在良好的公司治理环境中，良好的内部控制体系才能真正发挥作用，提高业务运营的效率和有效性，增强信息披露的真实性。

2、反之，如果没有科学有效的公司治理结构，无论内部控制制度如何有效，都将处于正式而难以产生良好效果。 其次，公司治理的一些内容也属于内部控制。 例如，组织计划控制实际上包括两个层面：第一，公司的内部治理结构，即股东大会，董事会，监事会，经理等组织计划，以及 第二是管理领导。 内部管理机构，职位和人员之间的组织规划。 前一级实际上是公司治理问题。 因此，内部控制与公司治理之间存在一些重叠。

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