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农田整理项目。施工单位与监理单位到底有多少猫腻呢作为业方单位该如何应对 农田整理项目。施工单位与监理单位到底有多少猫腻呢作为业方单位该如何应对
农田整理项目。施工单位与监理单位到底有多少猫腻呢作为业方单位该如何应对
眉影1回答 · 5560人浏览
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无鸟之城 考证达人 01-13 TA获得超过7057个赞
不知前期有没有做铺垫,就是下工作联系单之类的,如果没有,先下个联系单,然后根据情况口头要求先停止施工。如果已经隐蔽成为死证的,但是还没算是质量事故的话。可以下监理工程师通知单,但是最好单独处理,如果站上查资料的话,处理起来也比较麻烦。也算是监理过程中的质量控制不到位,甚至说是失位,监理也有点责任。工程款计量支付的时候该部位工程量予以扣除。通知单可以这么写:我方监理于XXX时间巡视你方施工的XXX工程XXX楼XXX部位,存在XXX质量问题,要求你方立即暂停该部位现场XXX施工作业,并要求如下:1、要求总包单位项目经理、技术负责人、质检员切实履行职责,盯驻现场。2、质检员、技术负责人对施工人员质量、安全技术交底到位,落实“三检”制度。3、限3日内对上述不符合规范要求的部位,由项目经理牵头组织管理人员采取行之有效的措施进行整改到位。4、如逾期整改不到位或未整改,将根据XXX,该部位工程量不予计量。要求3日内书面上报整改结果,并对本通知单进行回复。

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