施工项目管理在项目代建中扮演着至关重要的角色，它包含了多个方面的服务内容。以下便是在项目代建中施工项目管理包含的服务内容，其中也涵盖了协调监理公司的相关服务：

1. 项目策划与管理：
- 制定施工组织设计及施工方案。
- 确定施工进度计划，监控施工进度。
- 管理项目预算，控制成本。

2. 质量控制：
- 实施质量管理体系，确保工程质量符合标准。
- 定期进行质量检查，及时处理质量隐患。
- 协调监理公司进行质量验收，保证工程质量。

3. 安全管理：
- 制定并执行安全生产规章制度。
- 进行安全教育和培训，提高工人安全意识。
- 定期进行安全检查，协调监理公司监督施工安全。

4. 协调监理公司：
- 协调监理公司与施工方的关系，确保双方沟通顺畅。
- 组织监理例会，解决监理过程中出现的问题。
- 配合监理公司进行各项工程验收工作。

5. 采购与供应链管理：
- 策划材料采购计划，保证材料供应及时。
- 选择合格的供应商，确保材料和设备质量。
- 协调监理公司对材料和设备进行验收。

6. 合同与法律事务：
- 管理合同履行，确保合同条款的严格执行。
- 处理工程变更、索赔等法律事务。
- 协调监理公司处理合同争议，维护双方合法权益。

7. 交付与售后服务：
- 组织工程验收，确保项目按时交付。
- 处理项目保修期内的问题，提供优质的售后服务。
- 协调监理公司参与项目交付及售后服务工作。

通过以上服务内容，施工项目管理能够确保工程顺利进行，同时协调监理公司共同为项目质量、进度和安全保驾护航。希望这些信息能够帮助您更好地理解项目代建中施工项目管理的内容，以便在实际工作中发挥更大的作用。如有其他问题，请随时提问，我将竭诚为您解答。