尊敬的提问者，您好！关于总监理工程师在组织协调方面可采用的方法，以下是一些建议：

1. 沟通交流：
- 定期召开项目会议，了解各参建单位的工作进展和需求，及时解决问题。
- 与项目各方保持密切沟通，确保信息畅通，减少误解和矛盾。

2. 制定计划：
- 编制详细的项目进度计划，明确各阶段目标，确保各参建单位按照计划推进工作。
- 定期检查计划执行情况，及时调整计划，确保项目按期完成。

3. 培训与指导：
- 对项目团队成员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
- 对参建单位进行技术指导，确保施工质量和安全。

4. 协调资源：
- 合理分配项目资源，确保各参建单位需求得到满足。
- 优化项目供应链，确保材料、设备等及时到位。

5. 风险管理：
- 识别项目风险，制定相应的应对措施。
- 建立项目风险预警机制，确保项目在面临风险时能够及时应对。

6. 激励与考核：
- 设立合理的激励制度，激发项目团队成员的积极性和创造力。
- 对参建单位进行考核，确保项目质量和进度得到保障。

7. 质量控制：
- 强化质量意识，严格执行质量管理体系。
- 对施工过程进行监督检查，确保项目质量满足要求。

8. 文件管理：
- 建立完善的项目文件管理制度，确保文件资料的完整性、准确性和及时性。
- 对重要文件进行备份，防止信息丢失。

通过以上方法，总监理工程师可以有效地组织协调项目各方，确保项目顺利进行。希望这些建议对您有所帮助，如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！