您好！关于监理如何做好四控两管一协调工作，以下是我的详细解答：

1. 四控：
（1）工程进度控制：监理需制定合理的进度计划，并监督执行。要确保施工各阶段的人力、物力、财力等资源配置充足，及时解决影响进度的因素，确保工程按计划推进。
（2）工程质量控制：监理要严格把控工程质量，从设计、施工到验收各阶段都要进行严格审查。对关键工序、重要部位进行重点监控，确保工程质量符合国家标准。
（3）工程投资控制：监理需对工程预算进行合理编制和审查，控制工程变更，确保投资在预算范围内。同时，要对工程款的支付进行严格审核，防止资金浪费。
（4）变更控制：监理要建立健全的变更管理制度，对工程变更进行评估、审批和记录。变更应充分考虑其对工程进度、质量和投资的影响，确保变更合理、合规。

2. 两管：
（1）合同管理：监理要熟悉合同内容，确保合同条款的履行。对合同双方的权益进行平衡，预防和解决合同争议，确保合同的顺利执行。
（2）信息管理：监理要建立健全的信息管理制度，对工程项目的各类信息进行收集、整理、分析和传递。确保信息畅通，提高项目管理效率。

3. 一协调：
监理在工程项目中要充分发挥协调作用，沟通各方关系，解决矛盾和争议。协调内容包括：
（1）协调业主与施工方的关系，确保双方合法权益；
（2）协调设计与施工的关系，确保设计变更对施工的影响降到最低；
（3）协调施工各方之间的关系，确保施工顺利进行。

综上所述，监理在工程项目中要做好四控两管一协调工作，需全面掌握各项控制和管理方法，同时注重沟通协调，确保工程项目顺利进行。希望我的回答对您有所帮助！如有其他疑问，请随时提问。祝您工作顺利！